Серый (![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small} serge_kond) wrote,@ 2008-02-05 09:11:00 |
|
Поиски серебряной пули продолжаются
Надысь набрел на статью "Программистский синхрофазотрон" (+часть 2) о методах повышения производительности программистов - предлагается разбивать проект на элементарные задачи и устраивать мини-аукцион среди программистов. Таким образом, программисты будут получать по результатам и будут стараться изо всех сил уложиться в сроки и требования. Чем-то это похоже на обычный аутсорсинг. Забавно, но автор принципиально пытается решить два фундаментальных экономических ограничения:
1. Рынок vs фирма. С точки зрения цены товара/услуги - рынок ("обычный") предлагает самую оптимальную цену. Поэтому идеальным было бы вообще покупать услуги по программированию на стороне. И, собственно говоря, автор и предлагает внести во внутрикорпоративную модель этот самый рынок - дескать, программисты будут выступать в виде мини-фирм, оттого будет конкуренция и всеобщая благодать (рациональные сроки и наименьшая цена). Вот только автор забывает про транзакционные расходы и риски, свойственные рынку: в данном случае есть издержки на организацию торгов, контроль адекватности оценки и т.п.; риск срыва сроков или предоставления товара/услуги ненадлежащего качества. Кроме того, реальный рынок отличается от идеального тем, что участникам недоступна вся информация для принятия решения. Разница с аутсорсингом прежде всего в размере услуги/товара, торгуемого на этом мини-рынке, с одной стороны, а с другой стороны - это рынок покупателя, так как у программиста, "работающего" в такой фирме, нет альтернативного спроса.
2. Человеческие ресурсы - такие же ограниченные ресурсы. И, условно говоря, людей с требуемой квалификацией (программист Си) есть, например, 10%. Людей, обладающих предпринимательскими способностями, например, тоже 10%. Вероятность того, что найдется программист Си, обладающий предпринимательской способностью - всего лишь 1%. Т.е. реально работать в предлагаемой автором модели может быть ничтожно малое количество людей.
Таким образом, возможно создать фирму, в которой будут реализованы эти принципы, но это будет скорее исключение, нежели образец для подражания.
Надысь набрел на статью "Программистский синхрофазотрон" (+часть 2) о методах повышения производительности программистов - предлагается разбивать проект на элементарные задачи и устраивать мини-аукцион среди программистов. Таким образом, программисты будут получать по результатам и будут стараться изо всех сил уложиться в сроки и требования. Чем-то это похоже на обычный аутсорсинг. Забавно, но автор принципиально пытается решить два фундаментальных экономических ограничения:
1. Рынок vs фирма. С точки зрения цены товара/услуги - рынок ("обычный") предлагает самую оптимальную цену. Поэтому идеальным было бы вообще покупать услуги по программированию на стороне. И, собственно говоря, автор и предлагает внести во внутрикорпоративную модель этот самый рынок - дескать, программисты будут выступать в виде мини-фирм, оттого будет конкуренция и всеобщая благодать (рациональные сроки и наименьшая цена). Вот только автор забывает про транзакционные расходы и риски, свойственные рынку: в данном случае есть издержки на организацию торгов, контроль адекватности оценки и т.п.; риск срыва сроков или предоставления товара/услуги ненадлежащего качества. Кроме того, реальный рынок отличается от идеального тем, что участникам недоступна вся информация для принятия решения. Разница с аутсорсингом прежде всего в размере услуги/товара, торгуемого на этом мини-рынке, с одной стороны, а с другой стороны - это рынок покупателя, так как у программиста, "работающего" в такой фирме, нет альтернативного спроса.
2. Человеческие ресурсы - такие же ограниченные ресурсы. И, условно говоря, людей с требуемой квалификацией (программист Си) есть, например, 10%. Людей, обладающих предпринимательскими способностями, например, тоже 10%. Вероятность того, что найдется программист Си, обладающий предпринимательской способностью - всего лишь 1%. Т.е. реально работать в предлагаемой автором модели может быть ничтожно малое количество людей.
Таким образом, возможно создать фирму, в которой будут реализованы эти принципы, но это будет скорее исключение, нежели образец для подражания.
